發(fā)布時間：2024-09-09
改善無止境，馳誠永向前！為有效推進公司精益化改善，實現(xiàn)效率提升、質(zhì)量改進和降低成本的目標，馳誠電氣精益推進項目正式啟動！在當今競爭日益加劇的商業(yè)環(huán)境中，精益管理已成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略工具。精益管理是一種管理方法，旨在通過消除浪費、優(yōu)化價值流程和提高質(zhì)量來提高效率和效益。通過精確的流程規(guī)劃和持續(xù)的流程優(yōu)化，保障在整個生產(chǎn)過程中，從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當盡可能地流暢和高效。
精益求精，臻于至善！河南馳誠電氣股份有限公司于2017年提出了“精益生產(chǎn)”管理理念；2019年首次啟動精益管理項目；并于2020年再次啟動精益運營管理持續(xù)提升項目；2022年啟動精益研發(fā)項目。
得益于以上精益項目的貫徹實施，馳誠電氣在產(chǎn)能、準時交付率、一次直通率、產(chǎn)線效率、經(jīng)濟效益等方面有了顯著提升，躋身行業(yè)第一梯隊。其“實施精益生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗”成功入選2020年河南省質(zhì)量標桿名單。
此次開展精益推進項目，是總結(jié)成功經(jīng)驗，持續(xù)改善不足的良好契機。項目設(shè)立了質(zhì)量提升小組、工藝優(yōu)化小組、生產(chǎn)現(xiàn)場5S優(yōu)化小組、設(shè)備優(yōu)化小組，從人均效率提升、質(zhì)量提升、5S工作推動、設(shè)備工裝等方面規(guī)定了小組成員的工作內(nèi)容和項目提升目標，明確了“提出改善提案、提案評審、立項、方案評估、改善執(zhí)行、效果確認、標準化”的項目推進流程，要求項目組成員轉(zhuǎn)變思想、破舊立新，全力推進項目的順利開展。
精益管理持續(xù)改善，應(yīng)堅持以問題為導(dǎo)向，不斷迎接新挑戰(zhàn)、適應(yīng)新形勢。馳誠電氣總經(jīng)理石保敬強調(diào)，精益管理是一個持續(xù)的過程，需要全體員工從思想上高度統(tǒng)一，以研精覃思的態(tài)度，力學(xué)篤行的作風，推動公司精益管理走深走實。此外，要以“精”促“效”，將精益管理運用到業(yè)務(wù)全流程，將精益理論與實踐深度融合。
同時，石總前瞻性地指出了項目未來可能面臨的諸多挑戰(zhàn)，激勵全體項目成員要直面困難、上下聯(lián)動、協(xié)同合作，努力實現(xiàn)精益管理在公司全業(yè)務(wù)、全鏈條的全覆蓋，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，加快生產(chǎn)制造和履約能力“雙提速”。
隨后，項目組長帶領(lǐng)全體組員莊嚴宣誓，對項目推進做出鄭重承諾。錚錚誓言擲地有聲，彰顯了團隊對本次項目的堅定決心與信心。宣誓過后，每位成員在誓言墻上鄭重簽名，簽下的是承諾，擔起的是責任，誓將精益管理的理念深植于心、實踐于行。
馳誠電氣在實施精益生產(chǎn)的過程中，積極推進全流程質(zhì)量管理方法，協(xié)同各部門從四個方面——質(zhì)量策劃、質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量進行全面的管理，嚴格執(zhí)行可視化、標準化準則，不斷完善優(yōu)化5S管理機制。通過“降本增效、改善創(chuàng)收、全員參與、持續(xù)改進”舉措，形成日常化、持續(xù)化、標準化的精益改善活動，并逐步形成公司的企業(yè)文化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。此次精益推進項目啟動大會的圓滿召開，為馳誠電氣的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力和動力。馳誠電氣將繼續(xù)秉承“構(gòu)建客戶、員工和企業(yè)價值命運共同體”的核心理念，深入推進精益管理，不斷優(yōu)化流程、降低成本、提高效率，為企業(yè)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力賦智賦能。
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